Usar IA no es lo mismo que tenerla bien implantada
La IA ya está en muchos negocios, pero casi siempre entró por la puerta de atrás: alguien prueba una herramienta, otra persona usa otra, y nadie decide qué se usa, con qué datos ni para qué.
Según CaixaBank Research, con datos del INE, el principal freno para adoptar IA en las empresas españolas es la falta de capacidades, seguido de los datos y el gobierno de la IA, y por delante del coste. Falta criterio, más que presupuesto.
Además, el Reglamento europeo de IA (AI Act) ya obliga a las empresas que usan IA a formar a su personal y establece obligaciones de transparencia en determinados usos. Para cumplirlo, lo primero es saber qué sistemas de IA se usan en tu empresa.
Sin dirección de IA
- Herramientas sueltas, cada persona con la suya
- Nadie decide qué datos pueden usarse ni dónde
- Pilotos que no pasan de una prueba
- Dudas sobre qué exige la normativa europea
- Dependencia de lo que recomiende el último proveedor
Con dirección de IA
- Un inventario claro de la IA que se usa y para qué
- Criterio compartido sobre herramientas, datos y proveedores
- Casos de uso priorizados por retorno y puestos en marcha
- Política de uso y formación al alcance de todo el equipo
- Alguien que responde de los resultados
Un director de IA para tu negocio, por unas horas al mes
Es un modelo de liderazgo fraccional: un directivo con experiencia real ejerce la función de director de IA en tu empresa a tiempo parcial. En el mundo anglosajón se conoce como Fractional CAIO (Chief AI Officer). Tienes el criterio de un director de IA sin asumir el coste ni el proceso de contratar un puesto a jornada completa.
No es un consultor clásico
El consultor entrega un informe y se va. Yo me integro en tu equipo, decido contigo y me hago responsable de que se ponga en marcha.
No es una agencia de automatizaciones
Montar flujos no es lo mismo que decidir qué conviene automatizar, en qué orden y con qué garantías.
No es otra herramienta
Las herramientas te dan acceso a la IA. Lo que suele faltar es alguien con criterio y responsabilidad que la ordene.
Todo lo necesario para implantar la IA con orden
Diagnóstico de tu IA
Inventario de la IA que ya usáis (herramientas, cuentas y datos) y de dónde hay desorden o riesgo.
Hoja de ruta
Casos de uso priorizados por retorno estimado y un plan a seis meses para ponerlos en marcha.
AI Act sin miedo
Revisión de las obligaciones que os afectan, política de uso de IA y una formación sencilla para el equipo.
Herramientas y proveedores
Criterio para elegir qué usar y qué no, con una posición clara sobre privacidad: priorizo modelos que no usan tus datos para entrenar sin tu consentimiento.
Formación del equipo
Sesiones breves y periódicas para que tu equipo use la IA bien y con confianza.
Seguimiento y resultados
Reuniones periódicas con la dirección y un informe mensual con tres cifras: horas ahorradas, casos de uso en producción y formación completada.
De la primera conversación a una IA que trabaja a tu favor
- 1
Hablamos de tu caso
Una conversación inicial para entender cómo usas hoy la IA, qué te preocupa y qué quieres conseguir.
- 2
Diagnóstico y hoja de ruta
Empezamos por un diagnóstico: inventario de la IA que usas, revisión de tus obligaciones, tres casos de uso priorizados y un plan a seis meses.
- 3
Dirección continua
Reuniones periódicas con la dirección para decidir, revisar herramientas y proveedores, poner en marcha casos de uso, formar al equipo y medir resultados cada mes.
Si necesitas construir algo nuevo (un agente, una automatización), se plantea aparte como un proyecto y no consume las horas de dirección.
Para negocios que quieren la IA bajo control
- Pymes y negocios que ya usan IA sin un criterio común
- Equipos que quieren empezar bien y no saben por dónde
- Empresas en crecimiento que necesitan decisiones de IA sin contratar un puesto a jornada completa
- Negocios que quieren ordenar sus obligaciones con el AI Act sin complicarse
Una aclaración importante
Te ayudo a entender y ordenar tus obligaciones, pero esto no es asesoramiento jurídico. Para los casos concretos conviene apoyarse en un abogado, y la normativa cambia, así que se revisa de forma periódica.
Un operador, no solo un asesor
Construyo y mantengo
He diseñado y mantenido sistemas con IA en negocios pequeños, incluido el mío. Por eso decido contigo, implanto y me quedo después.
Método humano
Mi enfoque, la Digitalización Consciente Positiva, pone la tecnología al servicio de las personas y evita la dependencia de proveedores.
Idioma y cercanía
Servicio nativo en español, para España y Latinoamérica, con un lenguaje de dirección: prioridades, riesgo y retorno antes que herramientas.
Encaja con WorkOS, pero no lo necesitas
Si ya usas WorkOS, o lo implantas con WorkOS Boutique, la dirección de IA es la capa de criterio que lo acompaña una vez entregado el sistema. Y si no lo usas, funciona igual: trabajo con las herramientas que ya tienes.
Conoce WorkOSLo que suelen preguntarme
¿En qué se diferencia de un consultor de IA?
Un consultor suele trabajar por proyecto y entregar un informe. En la dirección de IA a tiempo parcial me incorporo a tu equipo de forma continuada, tomo decisiones contigo y respondo de que se lleven a cabo.
¿Cuántas horas me dedicas?
Unas horas al mes, ajustadas a lo que necesite tu negocio. Lo concretamos en la primera conversación.
¿Necesito usar WorkOS?
No. Trabajo con las herramientas que ya usas. WorkOS es una opción, no un requisito.
¿Me asesoras sobre el AI Act?
Te ayudo a inventariar la IA que usas, entender qué obligaciones te afectan, redactar una política de uso y formar al equipo. No es asesoramiento jurídico: para los casos concretos conviene contar con un abogado.
¿Cuánto cuesta?
Depende del alcance y de la dedicación. Lo hablamos en la primera conversación, sin compromiso.
¿Cómo empiezo?
Escríbeme desde la página de contacto. Empezamos con una conversación y, si encaja, con un diagnóstico de cómo usas hoy la IA.
¿Hablamos de cómo ordenar la IA en tu negocio?
Cuéntame cómo la usas hoy y qué te gustaría conseguir. Sin compromiso.