Używanie AI to nie to samo, co dobrze wdrożona AI
AI jest już w wielu firmach, ale prawie zawsze weszła tylnymi drzwiami: ktoś wypróbowuje jedno narzędzie, ktoś inny drugie, a nikt nie decyduje, czego się używa, na jakich danych ani po co.
Według CaixaBank Research, na podstawie danych INE, głównym hamulcem wdrażania AI w hiszpańskich firmach jest brak kompetencji, a dalej dane i zarządzanie AI, przed kosztami. Brakuje wiedzy i zasad, a nie budżetu.
Ponadto unijne rozporządzenie o AI (AI Act) już zobowiązuje firmy korzystające z AI do szkolenia pracowników i wprowadza obowiązki przejrzystości w niektórych zastosowaniach. Aby je spełnić, trzeba najpierw wiedzieć, jakich systemów AI używa Twoja firma.
Bez dyrektora ds. AI
- Luźne narzędzia, każdy ma swoje
- Nikt nie decyduje, jakich danych i gdzie wolno używać
- Pilotaże, które nie wychodzą poza test
- Wątpliwości, czego wymagają europejskie przepisy
- Zależność od tego, co poleci ostatni dostawca
Z dyrektorem ds. AI
- Jasna inwentaryzacja używanej AI i jej celów
- Wspólne zasady dotyczące narzędzi, danych i dostawców
- Przypadki użycia uporządkowane według zwrotu i uruchomione
- Polityka użycia i szkolenia w zasięgu całego zespołu
- Ktoś, kto odpowiada za wyniki
Dyrektor ds. AI dla Twojej firmy, na kilka godzin w miesiącu
To model przywództwa w niepełnym wymiarze: doświadczony menedżer pełni w Twojej firmie funkcję dyrektora ds. AI na część etatu. W świecie anglosaskim nazywa się to Fractional CAIO (Chief AI Officer). Zyskujesz wiedzę dyrektora ds. AI bez ponoszenia kosztów i procesu zatrudniania kogoś na pełny etat.
To nie klasyczny konsultant
Konsultant oddaje raport i odchodzi. Ja wchodzę w Twój zespół, decyduję razem z Tobą i odpowiadam za to, by to ruszyło.
To nie agencja automatyzacji
Budowanie przepływów to nie to samo, co decydowanie, co warto zautomatyzować, w jakiej kolejności i z jakimi zabezpieczeniami.
To nie kolejne narzędzie
Narzędzia dają dostęp do AI. Zwykle brakuje kogoś z wiedzą i odpowiedzialnością, kto ją uporządkuje.
Wszystko, czego trzeba, by wdrożyć AI w uporządkowany sposób
Diagnoza Twojej AI
Inwentaryzacja AI, której już używacie (narzędzia, konta i dane), oraz miejsc, w których jest bałagan lub ryzyko.
Mapa drogowa
Przypadki użycia uporządkowane według szacowanego zwrotu i plan na sześć miesięcy, by je uruchomić.
AI Act bez strachu
Przegląd obowiązków, które Was dotyczą, polityka użycia AI i proste szkolenie dla zespołu.
Narzędzia i dostawcy
Wiedza, czego używać, a czego nie, z jasnym stanowiskiem w sprawie prywatności: wybieram modele, które nie trenują na Twoich danych bez Twojej zgody.
Szkolenie zespołu
Krótkie, regularne sesje, aby Twój zespół korzystał z AI dobrze i z pewnością siebie.
Wsparcie i wyniki
Regularne spotkania z zarządem i miesięczny raport z trzema liczbami: zaoszczędzone godziny, przypadki użycia we wdrożeniu i ukończone szkolenia.
Od pierwszej rozmowy do AI, która pracuje na Twoją korzyść
- 1
Rozmawiamy o Twoim przypadku
Rozmowa na start, by zrozumieć, jak dziś używasz AI, co Cię niepokoi i co chcesz osiągnąć.
- 2
Diagnoza i mapa drogowa
Zaczynamy od diagnozy: inwentaryzacji używanej AI, przeglądu obowiązków, trzech wybranych przypadków użycia i planu na sześć miesięcy.
- 3
Stałe kierowanie
Regularne spotkania z zarządem, by decydować, przeglądać narzędzia i dostawców, uruchamiać przypadki użycia, szkolić zespół i co miesiąc mierzyć wyniki.
Jeśli potrzebujesz zbudować coś nowego (agenta, automatyzację), traktujemy to osobno jako projekt, który nie zużywa godzin dyrektora ds. AI.
Dla firm, które chcą mieć AI pod kontrolą
- Małe i średnie firmy, które już używają AI bez wspólnych zasad
- Zespoły, które chcą dobrze zacząć i nie wiedzą, od czego
- Rosnące firmy, które potrzebują decyzji dotyczących AI bez zatrudniania kogoś na pełny etat
- Firmy, które chcą uporządkować obowiązki wynikające z AI Act bez komplikacji
Ważne zastrzeżenie
Pomagam zrozumieć i uporządkować obowiązki, ale to nie jest porada prawna. W konkretnych sprawach warto skorzystać z prawnika, a przepisy się zmieniają, więc są regularnie weryfikowane.
Praktyk, nie tylko doradca
Buduję i utrzymuję
Mam doświadczenie w projektowaniu i utrzymywaniu systemów z AI w małych firmach, także w swojej. Dlatego decyduję razem z Tobą, wdrażam i zostaję po wdrożeniu.
Ludzka metoda
Moje podejście, Digitalización Consciente Positiva (Świadoma Pozytywna Cyfryzacja), stawia technologię w służbie ludzi i unika zależności od dostawców.
Język i bliskość
Usługa po hiszpańsku, dla Hiszpanii i Ameryki Łacińskiej, językiem zarządczym: priorytety, ryzyko i zwrot przed narzędziami.
Pasuje do WorkOS, ale go nie potrzebujesz
Jeśli już używasz WorkOS lub wdrażasz go z WorkOS Boutique, dyrektor ds. AI jest warstwą wiedzy, która towarzyszy systemowi po jego dostarczeniu. A jeśli go nie używasz, działa tak samo: pracuję z narzędziami, które już masz.
Poznaj WorkOSO co zwykle mnie pytają
Czym to się różni od konsultanta AI?
Konsultant zwykle pracuje projektowo i oddaje raport. W modelu dyrektora ds. AI w niepełnym wymiarze dołączam do Twojego zespołu na stałe, podejmuję decyzje razem z Tobą i odpowiadam za ich wdrożenie.
Ile godzin mi poświęcasz?
Kilka godzin w miesiącu, dopasowanych do potrzeb Twojej firmy. Ustalamy to podczas pierwszej rozmowy.
Czy muszę używać WorkOS?
Nie. Pracuję z narzędziami, których już używasz. WorkOS to opcja, nie wymóg.
Czy doradzasz w sprawie AI Act?
Pomagam zinwentaryzować używaną AI, zrozumieć, jakie obowiązki Cię dotyczą, napisać politykę użycia i przeszkolić zespół. To nie jest porada prawna: w konkretnych sprawach warto skorzystać z prawnika.
Ile to kosztuje?
To zależy od zakresu i zaangażowania. Omawiamy to podczas pierwszej rozmowy, bez zobowiązań.
Jak zacząć?
Napisz do mnie przez stronę kontaktową. Zaczynamy od rozmowy, a jeśli pasuje, od diagnozy tego, jak dziś używasz AI.
Porozmawiajmy o tym, jak uporządkować AI w Twojej firmie?
Opowiedz, jak dziś jej używasz i co chcesz osiągnąć. Bez zobowiązań.